疫情防控期間,,我校如何組織培訓和管理工作,?
根據(jù)沈陽市人社局、市應急局及市場監(jiān)督管理局有關指示,,我校2020年春季培訓推遲進行,,具體時間視疫情發(fā)展和防控情況另行通知。
疫情防控期間
我校如何做好教學組織和管理工作
萬誠教育致全體師生的一封信
尊敬的師生們:
值此新春之際,,萬誠教育誠祝全體師生身體安康,!
萬事開頭難。今年這個開頭難上加難,。疫情帶來資金鏈緊張,,成為大多數(shù)教培業(yè)的最后一根稻草。
跟大家繃根弦:是時候振作了,。
一個學校不能閑下來太久,,必須保持持續(xù)作戰(zhàn)的狀態(tài)。一味等疫情過去就遲了,,團隊軍心也就渙散了,。
這里,跟大家提五點建議:
一,、定期線上集合所有教師以及其他員工,,開動員會。保證全員進入工作狀態(tài),,進而保持不斷打小仗,、打勝仗的狀態(tài);
二,、做好疫情影響持續(xù)到4,、5月份的準備,。重點規(guī)劃好2、3,、4月份的重點工作,、工作目標。重中之重是維護老學員,,其次是積極招新,。老學員還在,疫情結束還能復課,;老學員流失,,也就只剩下退費了;
三,、未來一段時間,,要重視與客戶的情感溝通。教師遠程辦公,,和企業(yè)或學員電話溝通,,微信輔導答疑……這些都可以,但一定不能閑下來,;
四,、參與線上運營。關注學校推出的線上產(chǎn)品,。全員研習線上課程內容及推廣流程,。通過“利益體系+社交網(wǎng)絡(朋友圈等)”把觸角延伸出去,把客戶群體變成你的臨時“員工”,;
五,、一定保護好自己和家人。深刻認識到自己的重要性,,別不把自己當干部,。對于我們學校來講,CEO/校長/教師如果被隔離了,,就等同于校區(qū)停擺了,。
我校承諾:隨時待命,停課不停學,,一切為了師生,!
萬誠職業(yè)培訓學校
2020年2月13日